光伏+财产正进入新一轮的财产整合期。政策迭代加快，低价合作众多，行业产能布局性多余，财产寡头趋势较着。“前景一片光亮”这话底子不克不及归纳综合全部行业成长的实在景况。就如《动物庄园》里的游戏，强者吞噬了弱者，拳头年夜的打赢了拳头小的，贸易合作极为残暴。小编阐发认为，2017年和将来几年，以下12种光伏企业极可能在新一轮的财产整合与合作合作中连续被裁减。

第一种：持久现金流重要兮兮，库存积存高企，三角债严峻的企业

不只是小企业，光头君阐发部门上市公司的财报发觉，一些中型、年夜型企业的现金流也很重要，库存方面也有不小的压力，一些企业应收账款高企，治理本钱增添较着。假如持久没有有用的策略和渠道处理上述问题和压力，一些企业会掉去延续运营的能力，终究在财产政策或市场的猛烈波动中忽然“断弦”，甚至倒闭。

第二种：没有焦点手艺，没有立异能力和动力的企业

离别以“范围劣势”取胜的年月，光伏财产正向高质高效的趋向成长，以手艺立异下降本钱，终究实现平价上彀，这类潮水你反对不了。在这个行业里，曾只需模拟一下图纸，或是给人代工便可以赔本，但那样的时期渐行渐远。即便你背靠年夜树，假如没有焦点手艺，没有立异能力，早晚被裁减。

第三种：企业治理粗放，在治理和运营方面无力降本的光伏企业

本年的光伏领跑者数次竞标，以对企业发出第一轮报警。来岁的“超等领跑者”估量给一些企业带来的压力更年夜。企业不只需在手艺上立异，也要在治理和运营上不竭优化，来下降全体本钱，以顺应愈发低价的时期。对一些中型、年夜型的光伏企业而言，也需要以国表里最优异的公司为标杆，成立现代企业轨制，以实现延续的成长。

第四种：企业一把手“知人而不自知”的中型光伏企业

有些中型的光伏企业已成立有了一些年初，也在市场上打下了必然的江湖地位，而企业带领人也算是功成名就，到了能够“歇一歇”的时辰。他们在功成名就以后，可能看人井井有条，看己晕头转向。也是以，没有新清楚的计谋计划：对峙甚么，改良甚么;若何立异，若何固守，若何面临新合作?

第五种：过在依靠某一区域市场的企业

假如过在依靠某一国度或区域市场，一但政策或市场有变，公司的保存便可能当即堕入存亡生死的地步。好比，上海就有一家并网逆变电器厂家，90%的产物都发卖给英国市场，现在这英国市场的风光不再，这厂家的命运立马堪忧。这只是一家逆变电器厂家，还很多的组件厂，这1-2年依托着英国市场，委曲过活保持着。英国这一市场忽然生变，一些中国国内的中小光伏企业很快就面对倒闭的问题了。

第六种：跨界涉足光伏但习惯扭不外来的中小企业

跟着财产回暖，新进入光伏财产的其他本钱也在较着增加。特殊是在创业风潮，和“光伏+”等相干政策的鼓励助推下，光伏财产链上下流新近呈现的跨界公司也愈来愈多。他们广泛光伏财产链的上下流各个环节。他们有的脱胎在光伏行业，也有的可能来自在IT、年夜电力、乃至“八棍子撂不着”的行业，是完全跨界。

对这类企业来讲，最隐讳的应当是“经验主义”：分歧时候、分歧市场、分歧行业，面临分歧员工或消费者，假如还想以曩昔的感受做市场、做渠道，弄人脉，在光伏行业未必行得通。他们极可能在剧烈的市场合作中，前有封堵,后有追兵，终究“化整为零”被活活“挤死”。

第七种：那些靠一两个年夜客户讨糊口的公司

“年夜客户”一词老是让做市场的人两眼放光。但年夜客户有时辰也会晤临资金重要、施工暂缓、打算变动的环境。年夜客户一般能够依靠一时，但不成能依靠一世，在财产日益规范，但合作又日益剧烈的行情下，很多年夜客户可能已不敢继续无理性地撒银子。

2017年怎样办?那些只靠一两个年夜客户支持的公司是有风险的。除非你靠上的是第一层级的年夜客户。假如你靠的是第二第三第四层级的客户，高危!还一些是由本来的年夜型公司的发卖干将“单飞”后成立的新公司，他们常常也可能依托某一个固定的“年夜客户”或单一渠道存活下来，但由此种下的风险也很是年夜。

第八种：想靠 “集资”、假“众筹”处理问题的部门企业

按企业家冯仑的不雅察，平易近营企业设置装备摆设本钱资本的体例首要有三种，一是靠权利杠杆来设置装备摆设资本，二是用市场的方式设置装备摆设资本。再一种则是靠地缘、亲缘和血缘关系集资。过往的汗青证实，真正在集资上死失落的年夜部门是草根平易近营企业家。对一些光伏企业来说，假如你没有设置装备摆设资本的特权，又没有市场设置装备摆设资本的经验、常识和能力，就只好走平易近间的集资线路，那末当法令过在严苛的时辰，就轻易出状态，被冤死或误伤，因而走向彼岸。

第九种：沉沦政商关系，与“山君”官员千丝万缕的企业家或老板

在中国，年夜巨细小的官员都能够叫政治家，年夜巨细小的老板也都被叫做企业家，政商关系就演变成带领和老板的关系。光伏企业的成长离不开各个层级当局部分和官员的撑持。但事物都有两面性，年夜型光伏项目投资金额庞大，触及招投标事项多。此刻“反腐风暴”还在延续，打山君活动未有停歇。

曩昔几年，能源行业被“处置”的巨细山君已很多，所谓“拔起萝卜带出泥”，即便是营业很是优异的光伏企业，一旦东窗事发，后果不胜假想。光伏企业的掌门人们要留意了，在剧烈的市场合作情况下，一要留意身体健康，省得进病院;二要处置好政商关系，多把心思放在企业管理与立异，省得进法院。

第十种：善于白手套白狼的“经纪”公司、空壳公司、打手公司

跟着相干监管政策的落子和市场的完美成熟，光伏行业很多“躯壳公司”仅靠着人脉和“路条”，便可以活得有滋有味的日子也许走到了恼(最少会削减)。当前财产政策的方针就是平价上彀，有手艺、本钱和治理劣势的企业能够拿到更多的市场份额。以往“劣币摈除良币”的环境已较着反转，以往靠着每天“弄关系”，不择手段弄“路条”、欺骗补助的企业将被挤出市场

第十一种：计谋性选择掉误，同时欠钱太多的公司

一些中型、年夜型公司，可能曩昔几年活得风生水起，但顺风顺水之下，更要避免计谋性的投资掉误。因投资掉误拖垮企业的案例已有很多前车可鉴。还一种最轻易倒失落的公司是在外欠下巨额账款年夜的公司，这类公司有年夜公司也有小公司。经济下行，可谓现金为王。全部经济年夜势欠好，最早倒失落的光伏企业，必定是现金流很差的企业。今朝，为了包管现金流，上下流企业之间的应收账款周期也在不竭拉长。一旦有个体中型、年夜型企业倒闭，可能会拖垮更多的企业。

第十二种：受不了恶性合作，看穿光伏“尘凡”，自动离场的企业

光伏企业固然很诱人，但这里的生意也其实不好做。光伏到底有多挣钱?假如补助降落或补助打消呢?假如2017年、2018年的低价合作到了“歹意”甚至让一些投资者“没法忍耐”的境界，那末还真可能会有企业“看穿尘凡”，分开光伏行业——我不在这混了，去弄互联网、去弄生态农业，行不可?赔本还未必比这少呢!